Quebre a inércia com nosso modelo comprovado
Veja sua transformação ser financiada e apoiada
Se você é um líder sênior responsável por obter resultados, sabe que a inércia pode vir de vários lugares. É por isso que criamos um negócio voltado para quebrar a inércia. Nossa ferramenta mais eficaz para ajudar os líderes seniores a acelerar sua transformação digital está na forma como elaboramos nossos modelos e estruturas. Com mais de 100 transformações digitais executadas com sucesso, você pode ter certeza de que o processo que usamos para ajudar nossos clientes funciona.
Nossa metodologia é abrangente. É multidisciplinar. É interdepartamental. Ela abrange todas as dimensões dinâmicas necessárias para realizar a transformação digital.
Modelo de Maturidade de Transformação Digital
O realinhamento e o investimento em Objetivo, Desempenho, Pessoas, Processos, e plataformas em apoio a modelos de negócios novos e existentes modelos de negócios para envolver os clientes de forma mais eficaz em cada ponto de contato com a sua marca.
- Comprovado em nossos 19 anos de história e em mais de 100 transformações digitais.
- Normalmente, exige que o cliente tenha envolvimento do nível C na defesa da transformação digital.
- Os resultados podem incluir um roteiro de três a cinco anos, um caso de negócios e um planejamento de cenários para avaliar e recomendar o melhor modelo de negócios para você.
- Benefício típico: seu caso de negócios de transformação digital é totalmente financiado, amplamente apoiado e está obtendo resultados.
- Sua organização entenderá e se alinhará aos resultados comerciais desejados e aos indicadores-chave de desempenho associados .
O modelo de maturidade da transformação digital do LCG
Vídeo: Sócio-gerente Paul Lima detalha "O modelo de maturidade da transformação digital"
Design Thinking para transformação digital
Como você sabe você está pronto para aproveitar o o design thinking?
Aproveite o design thinking quando sua organização estiver tiver dificuldades definir o problemaou tentando fazer algo novo.
Operadores, líderes financeiros, criativos, líderes de TI, profissionais de marketing e jurídicos se reúnem à mesa vendo o problema e a oportunidade através das lentess de sua disciplina específica. Essa diversidade de pensamento, embora seja útil na abordagem de soluções, pode dificultar que as equipes cheguem a um consenso sobre a definição do problema. Uma das maneiras especialistas em design thinking falam sobre a metodologia é que ela se eleva acima da linguagem de cada um de seus especialistas no assunto para fornecer uma linguagem comumnguagem para a definição do problema e os caminhos resultantes.
Nossos facilitadores são treinados para promover o consenso.
Eles utilizam as melhores práticas de design thinking e exercícios práticos que são divertidos e envolventes. Os participantes aprendem a articular a história e a vender a visão porque ajudaram a escrever a história e a estabelecer a visão.
Ao desenvolver o consenso, seus embaixadores estão mais bem posicionados para articular a visão. Seus neutros podem se tornar embaixadores porque fizeram parte do caminho a seguir. Mas o golpe de misericórdia final golpe de misericórdia é quando alguns de seus detratores se tornam alguns de seus maiores apoiadores porque suas opiniões foram ouvidas. Reúna sua organização em torno de seu problema perverso. Amplie a propriedade do problema e da solução. Reivindique uma vitória multidepartamental.
Por que nossos Worshops de Design Thinking são diferentes?
- Ao contrário de muitos facilitadores de design thinking que têm uma tendência a chegar a um protótipo, nossa abordagem dedicará o tempo que for necessário para definir e obter consenso sobre o problema antes de começarmos a desenvolver soluções.
- O LCG ajudará a lançar uma rede ampla ao realizar entrevistas com as partes interessadas e envolver essas partes interessadas importantes no início do processo para obter ideias de defensores, neutros e até mesmo detratores.
- Muitos dos agentes de mudança que contrataram o LCG para ajudar a promover o consenso afirmaram que a ampla rede de envolvimento levou a uma responsabilidade em toda a empresa. O "seu" projeto se tornou o "nosso" projeto. E é esse senso de propriedade que leva à abordagem de equipe única. Conquistem uma vitória juntos.
- Os resultados podem incluir entrevistas com as partes interessadas, pesquisas pré-workshop, pesquisas de mercado e inteligência competitiva. Na preparação para o(s) workshop(s), identificaremos as dimensões do problema, os critérios de decisão associados e os princípios orientadores para facilitar exercícios eficazes e personalizados.
- Os benefícios típicos incluem a obtenção de alinhamento sobre o futuro digital que a organização deseja criar e o problema e o valor específicos que a iniciativa abordará.
Keith Barber
Diretor de Engajamento Digital da Tyson Foods
"Os resultados que recebemos da equipe do LCG foram estruturados de forma que os agentes de mudança digital pudessem ter confiança para promover a cultura da organização e permitir que as opiniões de qualquer parte da organização fossem ouvidas."