Sustentação de Business Cases

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Grupo de Consultoria Lima

Nossos consultores experientes estão preparados para ajudar os visionários a enfrentar os riscos de liderar mudanças.

A justificativa do seu caso de negócios é infalível?

Se quiser ir além do orçamento discricionário e estimular uma iniciativa interdepartamental e multidisciplinar, você precisará criar um caso de negócios.

Você sabe que é um visionário se for:

  • Introduzir um novo item de linha em seu orçamento corporativo.
  • A primeira pessoa a ter seu cargo atual.
  • Responsável por introduzir uma nova tecnologia em sua organização.
  • Introdução de uma nova oferta, produto ou recurso na organização.

Os visionários que sobrevivem enfrentam os riscos. 

Embora os agentes de mudança interna recebam o crédito por serem inovadores, a inovação, por sua própria definição, vem acompanhada de fracasso. Ao longo do caminho da inovação, os agentes de mudança certamente descobrirão bolsões desagradáveis de resistência, detratores, críticos e até mesmo sabotadores.

Nossos consultores já percorreram esse caminho antes e estão equipados de forma exclusiva para ajudar os visionários e os agentes de mudança a navegar com eficácia em organizações complexas e mitigar riscos. Nossos clientes relatam constantemente que nossa assistência para ajudá-los a desenvolver o caso de negócios forneceu um colete à prova de balas para proteger os agentes de mudança dos atiradores de elite à espreita dentro da organização. É mais fácil chegar a um consenso quando todos estão alinhados com o resultado comercial desejado.

Grupo de Consultoria Lima

Nem mesmo o próprio pai do J.P. Morgan queria financiar a inovação transformadora

O LCG fez parte de mais de 100 transformações digitais. Temos as rubricas de que você precisa para obter o consenso e quebrar a inércia. Se nem o próprio pai do J.P. Morgan quis financiar a eletricidade, o que o faz pensar que a sua diretoria vai querer financiar a sua transformação digital?

Você pode considerar a possibilidade de aproveitar nossa metodologia comprovada de desenvolvimento de casos de negócios para ajudá-lo a obter a aprovação da diretoria, obter o consenso e romper a inércia para fazer a transformação digital da maneira certa na primeira vez.

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Keith Barber
Diretor de Engajamento Digital da Tyson Foods

Foi essencial contar com a ajuda de um terceiro para instruir nossos tomadores de decisão e, às vezes, desempenhar a função de árbitro. Nossa capacidade de chegar a uma estratégia coesa e plurianual não poderia ter acontecido sem o LCG e seu modelo. Ele nos forneceu um roteiro disciplinado e deliberado que alinhava tudo com detalhes meticulosos."