Grupo de Consultoria Lima

Mobilize um parceiro confiável
para orientar sua transformação
e reduzir os riscos

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Adote uma visão centrada no cliente para sua transformação financeira

Modelo de maturidade da transformação financeira

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Nosso modelo ajuda os agentes de mudança encarregados da transformação financeira ainovar novos modelos de negócios, liderados pelos princípios orientadores de padronização e escala.

Operating within the familiar legacy of processes, operating models in established customer experiences and use cases. BUSINESS , AS USUAL DISCOVERY DESIGN Operating within the familiar legacy of processes, operat- ing models in established customer experiences and use cases. INITIALIZED DEPLOY Intentional and multichan- nel experimentation with a 360° view of customer experiences and use case. MANAGED ADOPT Multi-department and multi- disciplinary collaboration, funded as part of a data driven operating model with the ambition to affect corpo- rate culture and the broad customer experience STANDARDIZED OPTIMIZE Dedicated transformational specialists guide strategy and operations based on business and customer centric goals, enter- prise-wide investments, align with the corporate strategy, and in support of existing and new business models ADVANCED INNOVATE TRANSFORMATIVE All levels of the enterprise operating within a Data- driven operating model. The high posture for both Agility Readiness and Data Readi- ness position the organiza- tion to adopt new business models and quickly adapt to changing market conditions and release new offerings in new markets both quickly and effectively. The organiza- tion can leverage insights and new technical innova- tions as part of the broader roadmap for people, process and platforms. TRANSFORM The 6 Stages of Financial Transformation Maturity
  • Implementamos nosso modelo com sucesso em praticamente todos os principais setores. Ele traz disciplina e rigor para a transformação. Cada transformação segue as etapas do modelo, mas os resultados de cada fase serão altamente personalizados para o seu momento.
  • A dinâmica de sua organização, o estado de prontidão, o orçamento, as ambições do modelo de negócios e a disposição para absorver mudanças são considerados como dados em nossas recomendações.
  • Desde 2004, desenvolvemos um catálogo de mais de 80 produtos exclusivos que podem ser criados com o uso do Modelo de Maturidade da Transformação Financeira. Normalmente, usamos de 16 a 36 desses produtos, escolhidos com base nas necessidades de sua organização e moldados para apoiar o objetivo de sua transformação.

Design Thinking para transformação financeira

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Como você sabe você está pronto para aproveitar o o design thinking?

Aproveite o design thinking quando sua organização estiver tiver dificuldades definir o problemaou tentando fazer algo novo.

 

Operadores, líderes financeiros, criativos, líderes de TI, profissionais de marketing e jurídicos se reúnem à mesa vendo o problema e a oportunidade através das lentess de sua disciplina específica. A diversidade de pensamento, embora seja útil na abordagem de soluções, pode dificultar que as equipes cheguem a um consenso sobre a definição do problema. Uma das maneiras especialistas em design thinking falam sobre a metodologia é que ela se eleva acima da linguagem de cada um de seus especialistas no assunto para fornecer uma linguagem comumnguagem para a definição do problema e os caminhos resultantes.

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Obter uma vitória juntos

  • Ao contrário de muitos facilitadores de design thinking que têm uma tendência a chegar a um protótipo, nossa abordagem dedicará o tempo que for necessário para definir e obter consenso sobre o problema antes de começarmos a desenvolver soluções.
  • O LCG ajudará a lançar uma rede ampla ao realizar entrevistas com as partes interessadas e envolver essas partes interessadas importantes no início do processo para obter ideias de defensores, neutros e até mesmo detratores.
  • Muitos dos agentes de mudança que contrataram o LCG para ajudar a promover o consenso afirmaram que a ampla rede de envolvimento levou a uma responsabilidade em toda a empresa. O "seu" projeto se tornou o "nosso" projeto. E é esse senso de propriedade que leva à abordagem de uma equipe. Conquistem uma vitória juntos.
  • Os resultados podem incluir entrevistas com as partes interessadas, pesquisas pré-workshop, pesquisas de mercado e inteligência competitiva. Na preparação para o(s) workshop(s),identificaremos as dimensões do problema, os critérios de decisão associados e os princípios orientadores para facilitar exercícios eficazes e personalizados.
  • Os benefícios típicos incluem a obtenção de alinhamento sobre o futuro digital que a organização deseja criar e o problema e o valor específicos que a iniciativa abordará.

Roteiro Tech Stack

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Com centenas de soluções para escolher, os líderes financeiros muitas vezes têm dificuldade para decidir sobre a tecnologia que lhes oferece o que precisam, oferece espaço para crescer e capitaliza os dados da organização. A metodologia proprietária e disciplinada do LCG ajuda sua organização a montar a pilha de tecnologia ideal.

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  • O LCG presta consultoria a alguns dos principais fornecedores de soluções de gerenciamento de processos de negócios em todo o mundo. Temos a experiência e o conhecimento para aconselhar sua organização sobre as soluções adequadas de modelagem de processos de negócios e mapeamento da jornada do cliente.
  • Aproveite nosso profundo conhecimento em FinTech para ajudar sua organização no processo de seleção de fornecedores.
  • Nossos engenheiros podem ajudá-lo a documentar rapidamente os processos existentes. Nossa equipe está atenta à automação de fluxos de trabalho e processos de classe mundial e, ao mesmo tempo, equilibra a execução prática.