Transformação financeira

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Grupo de Consultoria Lima

As melhores organizações abordam a transformação financeira como se as finanças fossem um centro de lucro.

Visionários que conseguem orquestrar pessoas e tecnologia em harmonia estão criando nosso futuro digital.

Uma organização cujos sistemas financeiros são realmente otimizados para a era digital aperfeiçoa o equilíbrio entre o uso da automação e a cognição humana. Encontrar esse equilíbrio é o que chamamos de organização "híbrida".

A organização "híbrida" não compete com a tecnologia, ela a adota. O homem e a máquina são simbióticos. Em muitas áreas, os computadores superam os seres humanos; em outras, homens e mulheres superam as máquinas. Os visionários que conseguem orquestrar o equilíbrio adequado estão em alta demanda e estão criando nosso futuro digital. Com mais capacidade cognitiva em mãos, as empresas estão acelerando a inovação e proporcionando aos funcionários maior satisfação e tempo para se concentrarem nas iniciativas que geram maior valor.

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A maneira antiga de ver as operações financeiras era como um centro de custos.

As melhores organizações abordam a transformação financeira como se as finanças fossem um centro de lucro.

Essa mentalidade muda tudo em sua transformação financeira. A transformação financeira permitirá que sua equipe aproveite o poder da computação e capture o valor dos seus dados. Ela aproveitará sua organização para novos modelos de negócios e fornecerá os blocos de construção fundamentais para capacitar a organização a adotar um modelo operacional orientado por dados. Ele até muda a forma como você se refere às partes interessadas que se beneficiam das finanças. Eles não são mais apenas "usuários", mas sim clientes e defensores da sua transformação financeira.

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A organização que oferece a melhor experiência ao cliente é a vencedora.

No passado, as organizações separavam as experiências dos clientes financeiros internos de outros pontos de contato. A organização híbrida reconhece que precisa proporcionar uma experiência vencedora ao cliente também para as partes interessadas internas. Isso significa que cada ponto de contato em cada plataforma e em toda a jornada do cliente deve enriquecer a vida do cliente. Não há mais silos.

Há um custo para embarcar em sua transformação financeira. Esse custo é o custo do atraso.

Também é uma escolha. A inércia custa dinheiro. Nossos processos comprovados podem ajudar os executivos financeiros a romper a inércia. Eles funcionam como bússolas e podem ajudá-lo a assumir uma posição de liderança em seu setor.

As transformações financeiras bem-sucedidas são exatamente isso, são transformadoras.

O processo transformará a organização em um organismo híbrido - uma entidade poderosa e em constante aprimoramento que prospera no mundo digital em ritmo acelerado.

Saiba como as metodologias comprovadas do LCG podem acelerar sua transformação.

Operating within the familiar legacy of processes, operating models in established customer experiences and use cases. BUSINESS , AS USUAL DISCOVERY DESIGN Operating within the familiar legacy of processes, operat- ing models in established customer experiences and use cases. INITIALIZED DEPLOY Intentional and multichan- nel experimentation with a 360° view of customer experiences and use case. MANAGED ADOPT Multi-department and multi- disciplinary collaboration, funded as part of a data driven operating model with the ambition to affect corpo- rate culture and the broad customer experience STANDARDIZED OPTIMIZE Dedicated transformational specialists guide strategy and operations based on business and customer centric goals, enter- prise-wide investments, align with the corporate strategy, and in support of existing and new business models ADVANCED INNOVATE TRANSFORMATIVE All levels of the enterprise operating within a Data- driven operating model. The high posture for both Agility Readiness and Data Readi- ness position the organiza- tion to adopt new business models and quickly adapt to changing market conditions and release new offerings in new markets both quickly and effectively. The organiza- tion can leverage insights and new technical innova- tions as part of the broader roadmap for people, process and platforms. TRANSFORM The 6 Stages of Financial Transformation Maturity

Pense

Mobilize um parceiro confiável para orientar sua transformação e reduzir os riscos. Adote uma visão centrada no cliente de sua transformação financeira.

Construir

A chave para uma implementação de ERP bem-sucedida se resume a um conceito: "Funciona para você?"

Executar

O LCG oferece um conjunto de serviços confiáveis executados por nosso pessoal experiente e munido de nosso conhecimento coletivo para ajudar a dimensionar sua transformação digital.