Transformação financeira
As melhores organizações abordam a transformação financeira como se as finanças fossem um centro de lucro.
Visionários que conseguem orquestrar pessoas e tecnologia em harmonia estão criando nosso futuro digital.
Uma organização cujos sistemas financeiros são realmente otimizados para a era digital aperfeiçoa o equilíbrio entre o uso da automação e a cognição humana. Encontrar esse equilíbrio é o que chamamos de organização "híbrida".
A organização "híbrida" não compete com a tecnologia, ela a adota. O homem e a máquina são simbióticos. Em muitas áreas, os computadores superam os seres humanos; em outras, homens e mulheres superam as máquinas. Os visionários que conseguem orquestrar o equilíbrio adequado estão em alta demanda e estão criando nosso futuro digital. Com mais capacidade cognitiva em mãos, as empresas estão acelerando a inovação e proporcionando aos funcionários maior satisfação e tempo para se concentrarem nas iniciativas que geram maior valor.
A maneira antiga de ver as operações financeiras era como um centro de custos.
As melhores organizações abordam a transformação financeira como se as finanças fossem um centro de lucro.
Essa mentalidade muda tudo em sua transformação financeira. A transformação financeira permitirá que sua equipe aproveite o poder da computação e capture o valor dos seus dados. Ela aproveitará sua organização para novos modelos de negócios e fornecerá os blocos de construção fundamentais para capacitar a organização a adotar um modelo operacional orientado por dados. Ele até muda a forma como você se refere às partes interessadas que se beneficiam das finanças. Eles não são mais apenas "usuários", mas sim clientes e defensores da sua transformação financeira.
A organização que oferece a melhor experiência ao cliente é a vencedora.
No passado, as organizações separavam as experiências dos clientes financeiros internos de outros pontos de contato. A organização híbrida reconhece que precisa proporcionar uma experiência vencedora ao cliente também para as partes interessadas internas. Isso significa que cada ponto de contato em cada plataforma e em toda a jornada do cliente deve enriquecer a vida do cliente. Não há mais silos.