Não importa se você está implementando uma MarTech específica ou se está no modo de resgate de um projeto existente - nós podemos ajudar.
Nosso modelo de negócios no LCG é trazer consultores experientes com conhecimento técnico avançado para cada compromisso. Nossa abordagem é colaborar com você e ajudá-lo a determinar seus requisitos, independentemente de sua organização gerenciar projetos usando metodologias ágeis ou em cascata. Temos um histórico de realizar o trabalho dentro do prazo e do orçamento.
Os especialistas que venderam o compromisso farão parte da equipe que o entregará. Temos equipes com capacidade on-shore e off-shore para ajudá-lo a aproveitar ao máximo os seus gastos. Nosso objetivo é ajudá-lo a obter o melhor valor e alcançar os resultados comerciais desejados.
Gabriela Monteiro, Diretora de Aceleração de Dados Digitais da Sanofi
"Não há como fazer uma transformação digital se você não tiver os parceiros certos, como a LCG tem sido para nós. Vocês estavam sentados lá e mergulharam fundo em nossos problemas.
Workshops de Design Thinking
Há muito mais sobre Design Thinking do que o workshop.
Sim, nós facilitaremos o Workshop de Design Thinking para seu próximo grande projeto. E faremos isso muito bem, com todos os momentos de surpresa e encantamento que espalhamos cuidadosamente ao longo do workshop. Mas, para realmente captar o valor do Design Thinking, é preciso mais do que o workshop.
Our engaging design thinking sessions get your most valuable ideas out - and they're fun.
- Escolheremos entre mais de 100 rubricas em nosso conjunto de ferramentas para encontrar as soluções mais relevantes e criativas para o seu problema. Não paramos no workshop - o workshop é apenas o começo.
- O LCG exige um aviso prévio de duas semanas para facilitar um workshop de design thinking.
- Os workshops podem incluir exercícios de brainstorming para entender como as pessoas definem o tópico dentro da organização, métodos divertidos para analisar a experiência do cliente do ponto de vista do cliente, uma exploração sobre onde sua marca tem o direito de vencer e outras atividades relevantes para o seu problema perverso.
- Os resultados podem incluir um mapa da jornada do cliente, um mapa de processos e um documento de requisitos comerciais, quando necessário.
- O resultado comercial desejado é ajudar os agentes internos de mudança a romper a inércia, criar consenso, aproveitar a criatividade e criar resultados que os construtores possam usar.
Sustentação de Business Cases
Se você está Se estiver fazendo algo novo em sua organização, você é um visionário. Os agentes de mudança Os agentes de mudança assumem riscos. Nós o ajudamos a reduzi-los.
Nem mesmo o pai de J.P. Morgan queria financiar inovações transformadoras.
- Temos experiência em ajudar centenas de organizações a criar um caso de negócios para que as transformações digitais sejam financiadas adequadamente desde o início.
- As justificativas de casos de negócios normalmente levam de quatro a seis semanas, desde o início das entrevistas com as partes interessadas até a obtenção de consenso interno.
- Os resultados geralmente incluem uma avaliação da combinação do seu portfólio atual, uma justificativa do caso de negócios, análise econômica e financeira, inteligência competitiva, planejamento de cenários e uma avaliação de onde você tem o direito de vencer no seu futuro digital.
- O resultado comercial desejado é que o caso de negócios seja aprovado e financiado.
Construção do Consenso
As empresas não fazem dinheiro, as pessoas é que fazem. Os líderes que conseguem criar consenso na corporação moderna vencem.
- Depois de ter ajudado a construir a primeira unidade de guerra cibernética do país no Pentágono, o sócio-gerente do LCG, Paul Lima, aprendeu a importância de criar consenso no que o DoD carinhosamente se refere a si mesmo como: a maior corporação do mundo. Se pudermos criar consenso lá, nossa equipe poderá ajudá-lo a navegar pelas complexidades do local de trabalho moderno.
- Um consultor independente e terceirizado pode facilitar melhor o que é do melhor interesse da organização e superar a construção de impérios que geralmente acontece em organizações complexas.
- Os entregáveis geralmente incluem uma justificativa do caso de negócios, o Digital Balanced Scorecard, o planejamento de cenários alinhados para as recomendações associadas e os principais resultados comerciais e KPIs pelos quais a organização medirá a eficácia da iniciativa de transformação digital.
- Chegar a um consenso é mais do que neutralizar os detratores. A definição de consenso é quando a maioria das partes interessadas está defendendo ativamente a obtenção dos resultados comerciais desejados. Muitas vezes somos contratados por agentes de mudança para fazer exatamente isso.
