Grandes organizações amadurecem da dependência de pessoas para a dependência de processos usando a transformação da força de trabalho
As grandes organizações amadurecem da dependência de pessoas para a dependência de processos usando a transformação da força de trabalho.
Sua tecnologia deve ser arquitetada para permitir a maneira como você trabalha.
O que é transformação da força de trabalho?
Engenharia e unificação dos processos que geram valor em toda a organização. Somente depois que os processos forem documentados e digitalizados é que sua organização poderá ser padronizada e ampliada.
Por que a transformação da força de trabalho é difícil?
- As pilhas de tecnologia e os dados geralmente estão fragmentados ou em silos. Os sistemas financeiros e contábeis não se comunicam com os sistemas de RH e CRM, que não se comunicam com os sistemas de gerenciamento de projetos.
- A natureza dinâmica das necessidades dos clientes exige mais pedidos de alteração do que nunca.
- As equipes querem aproveitar o ágil quando o ágil funciona e o cascata quando o cascata funciona.
- Há uma dependência cada vez maior de funcionários em tempo integral, freelancers, prestadores de serviços independentes e relações com agências externas.
- Os processos não são documentados, padronizados ou digitalizados em toda a organização.
- Muitas organizações não têm visibilidade dos fluxos de trabalho em toda a organização e não podem prever com precisão a capacidade e os recursos necessários para concluir os projetos.
Aprimore sua colaboração e previsão
Usamos um sistema operacional de registro para impulsionar a transformação da força de trabalho. Em geral, esses sistemas são soluções de gerenciamento de programas e portfólios com recursos que permitem o controle de tempo, o gerenciamento de projetos, a alocação de recursos entre projetos, têm modelos para padronizar processos e permitem que terceiros acessem apenas os projetos e as tarefas de que precisam. A plataforma oferece aos gerentes o benefício de compreender quanto cada fluxo de trabalho, movimento e projeto está realmente custando a eles.
Você sabe que existe uma maneira melhor de gerenciar o trabalho da sua organização.
Toda equipe experiente e bem informada inevitavelmente supera as técnicas informais de compartilhamento de processos e as ferramentas tradicionais de gerenciamento de projetos. Os processos informais e as antigas ferramentas de GP não abrangem os vários silos que acompanham uma organização madura. Eles não se encaixam em sua estrutura ou ambiente de negócios exclusivo. Não permitem que você dimensione e padronize seus fluxos de trabalho. Não arquivam o inestimável conhecimento institucional da sua equipe. Eles o encurralam.
Uma organização cujos sistemas de força de trabalho são realmente otimizados para a era digital aperfeiçoa o equilíbrio entre o uso da automação e a cognição humana. Encontrar esse equilíbrio é o que chamamos de organização "híbrida". A organização "híbrida" não compete com a tecnologia, ela a adota.
O homem e a máquina são simbióticos. Em muitas áreas, os computadores superam os seres humanos; em outras, homens e mulheres superam as máquinas. Com mais capacidade cognitiva e transparência em mãos, as empresas estão universalizando seus processos comprovados e geradores de valor e identificando as melhores decisões de pessoal.
Não deixe que a tecnologia conduza sua conversa sobre a transformação da força de trabalho.
Não importa se você foi encarregado de aumentar a velocidade do conteúdo ou de dimensionar e padronizar os principais fatores de negócios, os insights de que você precisa já existem na mente da sua equipe. O conhecimento coletivo e os processos desejados de sua equipe precisam ser extraídos. Você não pode digitalizar o que não foi documentado.
O LCG adota uma abordagem exclusiva para a transformação da força de trabalho
Invertemos o modelo, começando com o processo e os resultados comerciais desejados. Todo o resto se origina da base dessas qualidades organizacionais exclusivas. Uma vez documentados em um sistema operacional abrangente de registro, esses processos podem finalmente ser reforçados com automação e fluxos de trabalho. Sua tecnologia deve ser arquitetada para possibilitar a maneira como você trabalha. Podemos ajudá-lo a melhorar a comunicação interna, acelerar a tomada de decisões e obter mais valor da força de trabalho na qual você está investindo.
Seus processos podem ser seus superpoderes.
Uma vez documentados e digitalizados, seus processos são como superpoderes. Sua equipe fará uso de uma única fonte de verdade ao abordar processos que geram valor. A visibilidade dos registros históricos e da capacidade atual permite previsões precisas e ajuda a evitar promessas exageradas. O gerenciamento do trabalho torna-se proativo e dá à liderança mais tempo para se concentrar na otimização da estrutura, na manutenção de relacionamentos, na criação de casos de negócios e no fortalecimento da equipe.
Você sabe que há uma maneira melhor.
Podemos documentar, digitalizar e centralizar seus processos comprovados.
Você sabe que há uma maneira melhor.
Pare de implementar tecnologia ineficaz.
Em vez disso, documente , digitalize e centralize seus processos comprovados.