Nossos produtos permitem que os construtores construam.
Aproveite o design thinking
como uma linguagem comum
em suas equipes multidisciplinares.
Quando você deve usar o design thinking? Quando você tem um processo perverso.
O que é um processo perverso? No LCG, geralmente usamos o design thinking para resolver problemas complexos. Quando se trata de transformação da força de trabalho, a maioria desses problemas complexos está relacionada a processos. A verdade é que a maioria dos processos que geram valor exige equipes multidisciplinares para executá-los. O mapeamento desses processos pode ser complicado, pois cada disciplina tem uma visão diferente do que é bom.
O que é um problema perverso?
Leve todo o conhecimento especializado de sua organização para a mesa sem que isso interfira na comunicação de ideias.
Operadores, líderes financeiros, criativos, líderes de TI, profissionais de marketing e da área jurídica, todos vêm para a mesa de trabalho, vendo o processo pelas lentes de sua disciplina específica. A diversidade de pensamento, embora útil para a realização do processo, pode dificultar que as equipes cheguem a uma visão consensual dos detalhes. O design thinking se eleva acima da linguagem de cada um de seus especialistas no assunto para fornecer uma linguagem comum para o mapeamento de processos e os caminhos resultantes. Você tem disciplinas e departamentos por um motivo - obtenha insights relevantes de todos e otimize seus processos em conjunto.
Qual é a nossa abordagem ao design thinking?
Trazemos os rigores do design thinking para cada compromisso. Adaptamos nossos exercícios para que sejam práticos e criados exclusivamente para o momento, as circunstâncias e o nível de maturidade de sua organização. Nós nos dedicamos a conhecer sua empresa antes do workshop para facilitar uma experiência altamente personalizada.
Nossos produtos permitem que os construtores construam.
A equipe da LCG é especializada em fazer a transição do criativo para o técnico. Os resultados serão digeríveis tanto pelos líderes de negócios quanto pelos construtores para traduzir as percepções da sessão em um produto de trabalho valioso. Nossos facilitadores são treinados para extrair as ideias criativas de sua força de trabalho e criar documentação acionável que permitirá que sua implementação seja feita corretamente na primeira vez.
Reúna sua organização em torno de seu problema perverso.
Amplie a propriedade do processo e de seus resultados.
Reivindique a vitória multidepartamental.
Não podemos resolver nossos problemas
com o mesmo pensamento
que usamos quando os criamos".
- Albert Einstein