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Transformação Digital
Modelo de Maturidade

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Optimize os seus projectos digitais para um programa holístico que impulsione a eficiência e novas fontes de crescimento.

Abstract Business transformação digital inovadora da evolução do ciclo de vida das borboletas fundo azul. Renovação e poderoso conceito de metamorfose de transformação. Leveza do ser e ludicidade

A verdadeira transformação digital abrange disciplinas e departamentos para explorar quatro pilares de mudança: pessoas, processo, plataformas, e desempenho financeiro.

Acertar todos esses elementos e as suas interacções pode ser um verdadeiro desafio para os líderes, tendo em conta todos os sistemas incorporados e as prioridades conflituosas que existem. A LCG desenvolveu o nosso Modelo de Maturidade de Transformação Digital para cortar tudo o que irá ser uma metodologia multidisciplinar, abrangente e disciplinada que usamos consigo para abranger todas as dimensões que um visionário digital deve considerar.

Digital
Transformação
Definido

O reajustamento e o investimento em Pessoas, Processo, Plataformas e Desempenho em apoio dos modelos de negócio existentes e novos, para envolver mais eficazmente os clientes em cada ponto de contacto com a sua marca.

Empresários a apertar a mão, terminando uma reunião. Aperto de mão. Conceito de negócio

Pessoas

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Construir consenso com os líderes do LoB para superar a inércia

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Alugue ou desenvolva os conjuntos de competências digitais de que necessita agora

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Mapear as capacidades de que necessita a seguir

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Conceber um modelo(s) de pessoal e parceria

Processo

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Inventar os processos de condução por valor e de condução a custos

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Documentar os processos actuais e redesenhá-los para a digitalização

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Alinhar a maturidade do processo com o modelo de negócio
e plataformas

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Determinar bandas "normais" e "alertas

Gestão de processos de negócio e conceito de automação com um fluxograma de fluxo de trabalho num ecrã digital e um homem de negócios

Obter os dados certos para as pessoas certas
para permitir as suas plataformas de decisão:

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Desenvolva um programa plurianual
Pilha de tecnologia

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Aconselhar sobre o
processo de aquisição,
incluindo a escrita de RFPs

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Sequência e prioridade
capacidades técnicas necessárias
para executar no negócio
e modelos operacionais

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Prontidão e Agilidade de Dados
Avaliações de prontidão

Desempenho

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Construir uma carteira personalizada
de negócios e funcionamento
modelos

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Alinhar o negócio chave
objectivos com chave
indicadores de desempenho

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Prioritizar e sequenciar o
investimentos em pessoas,
processos, e plataformas para
a estratégia no tamanho certo

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Como ser um Líder da Transformação Digital em 90 dias