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Transformación digital
Modelo de madurez

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Optimice sus proyectos digitales en un programa holístico que impulse la eficiencia y nuevas fuentes de crecimiento.

Abstracto transformación digital de negocios innovadora de la evolución del ciclo de vida de la mariposa fondo azul. Concepto de renovación y metamorfosis de transformación de gran alcance. La ligereza del ser y la alegría

La verdadera transformación digital abarca disciplinas y departamentos para aprovechar los cuatro pilares del cambio: personas, procesos, plataformas y rendimiento financiero.

Conseguir que todos esos elementos y sus interacciones sean correctos puede ser un verdadero reto para los líderes, dados todos los sistemas integrados y las prioridades conflictivas que existen. LCG ha desarrollado nuestro Modelo de Madurez de la Transformación Digital para abrirse camino a través de una metodología multidisciplinar, exhaustiva y disciplinada que utilizamos con usted para abarcar todas las dimensiones que debe tener en cuenta un visionario digital.

Digital
Transformación
Definido

El reajuste y la inversión en Personas, procesos, plataformas y rendimiento en apoyo de los modelos de negocio existentes y nuevos para captar clientes de forma más eficaz en todos los puntos de contacto con su marca.

Gente de negocios dándose la mano, terminando una reunión. Apretón de manos. Concepto empresarial

Personas

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Lograr el consenso con los líderes de la RdL para superar la inercia

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Contrate o desarrolle las competencias digitales que necesita ahora

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Asigne las capacidades que necesita a continuación

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Diseñar un modelo o modelos de personal y asociación

Proceso

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Inventariar los procesos que generan valor y los que generan costes

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Documentar los procesos actuales y rediseñarlos para su digitalización

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Alinear la madurez de los procesos con el modelo de negocio
y plataformas

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Determinar las bandas "normales" y las "alertas"

Concepto de gestión y automatización de procesos empresariales con un diagrama de flujo de trabajo en una pantalla digital y un hombre de negocios.

Haga llegar los datos correctos a las personas adecuadas
para habilitar sus Plataformas de decisión:

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Desarrollar un plan plurianual
Pila tecnológica

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Asesorar sobre la
proceso de contratación,
incluida la redacción de licitaciones

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Secuenciar y priorizar
capacidades técnicas necesarias
ejecutar el negocio
y modelos operativos

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Agilidad y preparación de datos
Evaluaciones de preparación

Rendimiento

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Crear una cartera personalizada
de negocio y funcionamiento
modelos

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Alinear las actividades clave
objetivos con clave
indicadores de resultados

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Priorizar y secuenciar los
inversiones en las personas,
procesos y plataformas para
dimensionar correctamente la estrategia

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Cómo ser un líder de la transformación digital en 90 días